Понимание ваших сотрудников для повышения производительности

Классическая модель бизнеса включала в себя иерархический подход к Управлению сверху вниз. Иногда патерналистская, часто автократическая, эта процедура включала строго иерархическую организацию, четкие нисходящие потоки задач и информации, отсутствие вовлеченности и полномочий на уровне сотрудников, а также культуру, очень часто построенную на страхе, а не на мотивации и вовлеченности.

К счастью, эта модель стала далеким воспоминанием для большинства процветающих организаций. Развивающийся мир, новые технологии, развивающееся законодательство и различные ожидания более гибкой и квалифицированной рабочей силы означают, что работодатели обязаны создавать более динамичные структуры управления.

Вовлеченность сотрудников как путь к росту бизнеса

Современные фирмы уделяют большое внимание вовлеченности сотрудников: структуры и инструменты, которые помогают сотрудникам соглашаться на свою работу, стремятся к успеху и предлагают дополнительные дополнительные усилия и приверженность своей компании. Работодатели теперь понимают, что лояльность - это улица с двусторонним движением. За счет поощрения и гибкости с персоналом повышается производительность и уверенность, сокращаются отпуска по болезни, сокращается текучесть кадров, а организация становится более успешной и продуктивной.

Ведущий путь

Google - классический пример компании, которая находится на переднем крае творческих и гибких рабочих пространств под умелым руководством Сундара Пичаи. Он считается одним из самых востребованных предприятий в мире для работы. Персонал работает в удивительно креативных помещениях с горками, игрушками, столовыми, мультимедийными пространствами и обладает огромной гибкостью в отношении того, как они работают, со свободой выбора отпуска, рабочего времени и перерывов.

Дресс-код и униформа - это тупик, и персоналу рекомендуется выражать себя и вносить свой энтузиазм и увлечения в свою работу, а не оставлять это на пороге! Существует невероятный набор льгот, таких как консьерж, бесплатные стрижки, услуги по образу жизни, тренажерный зал и бассейн на территории отеля, и, возможно, самые необычные бонусы для персонала - сотрудникам разрешается брать с собой собак на работу! Многие критики подняли брови по поводу огромных сумм денег и ресурсов, которые Google, казалось, тратит на «дополнительных» сотрудников, но его головокружительные результаты и успехи говорят сами за себя.

Для сегодняшних организаций

Конечно, не у всех компаний есть ресурсы или деньги, которые они могут потратить на своих сотрудников таким образом, даже если они осознают возможные преимущества. Эволюция - это медленный бизнес, и разные модели лидерства будут работать для разных типов бизнеса. Например, крупной компании государственного сектора всегда нужно будет действовать более традиционным и структурированным образом, чем, скажем, небольшому креативному или цифровому агентству.

Но растущим работодателям придется подчиняться требованиям своих мобильных и все более сообразительных сотрудников - недорогие варианты повышения морального духа включают гибкую работу, отказ от офисного дресс-кода и гибкие пакеты льгот. Одно можно сказать наверняка: работники следующего поколения будут ожидать только большего от этого динамичного и гибкого подхода, а рабочий мир в следующие 50 лет, вероятно, будет нечетким по сравнению с тем, который мы знаем сегодня.

Стоило ли читать? Дайте нам знать.